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   随着亚博vip2019改革的逐步深入,为迎合市场发展的需要,提高人才保持与吸引的竞争力,yabovip03公司深化推进薪酬体系改革,建立公平、合理、有效的薪酬体系。


  为实现薪酬体系的合理性和公平性,体现员工薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则,在工作分析的基础上,公司建立了基于岗位价值评估的薪酬体系,员工薪酬的多少取决于所在岗位的岗位价值和员工的绩效,实行同岗同酬,以岗定薪。


  在评估岗位相对价值的方法选取上,采用海氏测评法通过四大因素和十一个维度对岗位进行评定,更加注重内部的相对价值比较,合理解决内部平衡与激励问题;在绩效yabovip03方面,通过部门考核与个人考核相结合的考评方法,采取多维度评分方式评定员工绩效,将绩效考核结果与绩效奖金及年度奖励紧密结合,提升员工积极性,解决个人能力差异与激励问题。薪酬体系充分体现了员工工作的价值,更好地激励员工和吸纳人才,推动公司业绩的不断提升。

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